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创有色样板 立行业标杆 公司两项管理创新成果摘得“湖南省一等奖”桂冠

作者: 来源: 发布时间:2021/11/02  浏览次数:1105

    日前,公司参加第二十二届湖南省管理创新成果评比,两项管理创新成果摘得“湖南省一等奖”桂冠,创造历史最好成绩,标志着公司管理创新水平迈上新台阶。

    此次湖南省管理创新成果评比,公司向湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会推荐3项管理成果,荣获一等奖2项,二等奖1项。《大型有色冶炼企业以搬迁为契机的绿色转型升级》与《湿法炼锌工业废水零排放的管理创新与实践》两项成果摘得湖南省一等奖,《大型有色冶炼企业智能工厂的构建与应用》获湖南省二等奖。

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      2011年以来,随着国家有关湘江治理保护方案的实施以及株洲市清水塘被列入国家老工业区搬迁改造试点,一五期间建设的株洲冶炼集团股份有限公司面临整体搬迁。公司整体搬迁,同行业无先例可循,具有工作量大、复杂程度高、协调难度大、时间进度紧等特点。通过系统梳理分析,面临“新基地高效建成高质量运营、清水塘安全有序退出、人员平稳分流”三大重点任务,其中新基地高效建成高质量运营是核心目标,清水塘安全有序退出是基础,人员平稳分流是保障。公司通过“明确指导思想并系统规划,精细制定三大任务实施方案;加强领导,落实责任,实行体系化管理;采用新技术,推行智能制造,培育世界一流企业;实行新公司新机制,激发团队活力;以风险管理为主线,平稳退出老基地;以人为本,妥善分流职工”等一系列举措,成功搬迁,涅槃重生。新基地实现绿色制造,运营效率大幅提升,经济效益大幅增长,利润总额创十年来最好业绩,社会效益明显,促进了地区供给侧结构性改革,推动行业制造水平达到新的高度,平稳解决了老国企最难也是最关键的人员分流问题,成为“央企绿色转型的典范”。

     近年来,公司以“党建引领,精细管理,争创五优”为抓手,扎实推进精细化管理,加大管理成果的系统推进力度,通过整章建制,提高管理成果的奖励额度,规范评审工作;加大培养力度,对重点课题组建创作小组,集中团队智慧,做好成果的挖掘提炼;外聘专家举办成果撰写专题培训班,加大成果创作过程的指导力度,对公司重点培养课题积极联系外部专家指导修改;在成果应用上下功夫,积极推动运营体系、契约化、工业废水零排放、智能工厂等成果做法和经验的持续应用完善,及时总结在绿色转型、深化改革、项目建设、智能制造等方面的管理创新经验与先进做法,驱动公司高质量发展。


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