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公司党委书记董事长刘朗明讲授“安全大讲堂”第一课

作者: 来源: 发布时间:2022/04/20  浏览次数:8690

4月18日下午,公司党委书记、董事长刘朗明讲授“安全生产大讲堂——公司领导讲安全课”第一课《生命至上,责任如山——以本质安全筑牢高质量发展基石》。公司副总经理龙双主持。公司领导、全体中层管理人员及各单位安全员、班长代表在公司六会议室和株冶有色201会议室视频参加学习。

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刘朗明从珍视生命,要把安全生产摆在工作首位;落实责任,着力构建全员安全责任体系;正视不足 ,全力做好当前安全各项工作等三个方面展开授课。他强调安全生产是最大的政治责任,是一切发展的底线,是一项“归零”的工作,要落实各级党管安全责任、各级行政领导责任、综合专业监管责任、生产单位主体责任及检查监督考核责任。

刘朗明通过分析公司当前安全生产工作中存在的问题,结合国务院安委办制定部署的安全生产《十五条硬措施》,对公司安全生产和疫情防控工作提出了八个方面的要求:一是要增强思想意识,全面落实安全生产责任。强化责任担当、责任分解、责任落实,做到安全生产工作人人有责任、层层有分工、事事有人管,并建立健全监督检查、量化考核和激励机制。

二是要夯实基层基础,全面推进专项工作落实。要围绕“党建引领、精细管理、争创五优”这条主线,夯实“基础、基层”两个基石,做好“人、岗、班组”三篇文章,深入推进班组“争创五优”达标创标工作,促本质安全水平提升。

三是加强体系执行,全面推进双控机制实施。要严格按照国家安全生产标准化规范和公司安全生产标准化制度体系要求,以一级安全生产标准化作为提升目标,全员、全方位、全过程加强二级安全标准化管理提升。

四是要坚持问题导向,全面排查整治安全风险隐患。要全面深入开展风险隐患大排查,重点对危险作业、特种作业、危险化学品、特种设备、消防易燃易爆、有毒有害等重点部位和关键环节进行拉网式排查整治,并统筹疫情防控重点场所的排查。

五是要创新管理方式,全面强化安全薄弱环节。要将相关方纳入公司一体化安全管理体系,按照“谁发包、谁管理、谁负责”和“属地管理”原则,严格落实业务部门牵头管理、属地单位属地管理。

六是要提升检查成效,全面创新监督检查方式。公司成立安全生产检查督查组,由公司各专业人员、专家、注册安全工程师、安全管理人员、班长、工人代表等组成,对全公司定期开展安全生产的检查督查并形成长效机制。

七是要健全管理体系,全面提升应急处置能力。要强化专业培训和演练,使应急预案更有完整性、针对性和实用性。公司领导和安委会成员带头定期参与演练,使演练更加贴近实战,整体提升应急处置能力。

八是要注重统筹兼顾,全面推进当前各项工作。要坚决贯彻落实各级党政疫情防控和安全生产各项政策及部署。要按照“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”要求,从严从实从细抓好安全生产,统筹抓好疫情防控、生产经营与安全生产,做到三手抓、三手硬。

刘朗明强调,各单位要以更加清醒的认识、更加坚决的态度、更加严厉的措施,认认真真抓好安全生产各项工作,防范安全事故的发生,进一步推动公司安全生产形势稳定向好,筑牢公司高质量发展安全基石。

公司按照集团公司和湖南有色的要求统一部署了此次“公司领导讲安全课”活动,后续,其他公司领导都将在“安全生产大讲堂”讲授系列安全课,以促进公司上下进一步提高认识、强化责任、狠抓落实,确保公司安全生产和疫情防控形势持续平稳。

 


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